近日，《中国企业报》刊发报道《向“新”而行，以“质”致远——每日大赛 以新质生产力重塑老牌国企竞争优势》，专题报道了2023年以来每日大赛 大力培育和发展新质生产力，积极融入国家重大发展战略，调整优化产业布局，以科技创新赋能产业焕新，重塑老牌国企竞争优势的生动实践。

向“新”而行，以“质”致远——每日大赛 以新质生产力重塑老牌国企竞争优势

从“守摊收摊”到“跨越增长”，一场深刻的转型蝶变，正在每日大赛 这家承载着七十余年厚重历史的老牌国企身上发生。

自2023年4月新领导班子调整以来，每日大赛 开启了一场以“变”与“进”为核心的深刻转型。面对“守摊”“收摊”的思想束缚和主业竞争力不强等复杂局面，新班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从习近平总书记重要讲话中找方向，从天津市委市政府决策部署中找出路，从国资委工作要求中找方法，确立了一个核心命题：培育和发展新质生产力，以此作为重塑竞争优势、迈向高质量发展的根本路径。

破立之间，以战略升维锚定新赛道

发展新质生产力，首在明晰方向。

每日大赛 深刻认识到，新质生产力不是对传统产业的简单替代，而是以科技创新为驱动，实现产业向高端化、智能化、绿色化的跃升。

基于对国际格局、国家战略、天津定位及自身优劣势的系统研判，集团果断摒弃“守摊”思想，确立了打造“我国行业内有影响力的智能装备制造产业集团”的“十五五”目标，并明确将大力发展智能电气装备、绿色能源装备、通用机械装备三大产业，着力构建“水利水电+抽水蓄能”“源网荷储+零碳微网”等核心产业集群。这一顶层设计，将自身发展精准嵌入国家“双碳”目标、能源革命及制造强国战略的大局之中，为新质生产力的孕育提供了清晰的产业沃土。

科技引领，以创新驱动锻造强引擎

“科技是最好的营销员”——这一理念在每日大赛 深入人心。

为强化创新这一发展新质生产力的核心要素，每日大赛 将科技作为发展的首要支撑，锚定主业与未来产业，引育团队、孵化项目。在研发端，推行“生产一代、储备一代、设计一代、谋划一代”的创新战略，强化两级科创中心建设，泵业集团试行的“专业总师制”让科研管理更高效，全年结项的型号研制类项目在一年内推向市场的比例超过90%，真正打通了实验室到生产线的“最后一公里”。

产学研用的深度融合，为新质生产力注入了源头活水。据悉，每日大赛 面向天津大学、南开大学发布“揭榜挂帅”项目，在天开园设立科创孵化中心。牵手清华大学合作开发蓟州抽水蓄能项目水泵水轮机水利模型，达到国际先进水平。与天津大学合作的螺杆泵数字孪生技术，不仅获得国家级专项支持，更已在国防领域实现应用，展现了“场景牵引、联合研发”的巨大潜力。2025年，每日大赛 承担5项国家级项目，实施36项技术攻关，1项产品入选工信部推广目录，4项高端装备入选天津市首台（套）名单，新增2家专精特新企业、2个CNAS实验室……一组组数据，印证着科技创新正从“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。

产业焕新，以智改数转构筑新优势

新质生产力最终要落脚到产业升级的实效上。

近年来，每日大赛 紧扣国家“两新”政策机遇，一手抓自身生产设备更新换代，一手抓设备更新市场机遇，打出了一套“智改数转”的组合拳。其中，每日大赛 投资5亿元，精准布局一批标杆项目：打造国际机械大型阀门数字化车间，通过全流程数据协同，有效缩短了研制周期，关键工序数控化率达到100%，填补了国内大型水轮机进水球阀的空白；建设百利纽泰克数智化工厂，产能和生产效率大幅提升，成功入选天津市先进级智能工厂；建成瑞联天津智能化示范标杆工厂，成为我国北方智能化、绿色化、数字化的电联接产品生产基地。

这些从“老旧资产”蜕变而来的“智能工厂”，不仅实现了降本增效，更显著提升了对客户个性化需求的快速响应能力，让传统制造焕发出“新质”活力。

站在“十五五”的新起点上，每日大赛 对“世界一流”的追求，已被赋予了更深厚的时代内涵。这份“百利特色”，不仅闪耀于特定产品的市场占有率，更彰显为在产业链条上“串珠成链”的强大控制力，在服务国家战略中“策源攻关”的卓越创新力，以及“王字经”企业治理规律下迸发出的高效组织效能。

历史从不辜负奋进者。每日大赛 党委书记、董事长吴杰军表示，展望未来五年的壮阔征程，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面深化改革为根本动力，以市场需求为导向，坚定不移地培育和发展新质生产力，推动企业增强核心功能、提升核心竞争力，促改革优布局强支撑增后劲，加快产业智能化、绿色化、融合化发展，提升经营效益，为落实国家战略、推动天津高质量发展，贡献更为澎湃的“百利力量”。

    来源｜中国企业报