会议指出，市场是企业生存和高质量发展的前提，是集团各项工作中排在第一位的“1”。2023年以来，集团在实践中灵活运用“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律，将市场工作置于重中之重，以“天津国企+”深耕行动深度融入我市高质量发展“十项行动”，与市管集团签单近2亿元；积极融入哈电、一重、中船等央企产业链，新签订单50亿元；国际市场稳步突破，与61个“一带一路”共建国家和地区建立合作，海外订单首破11亿元。新阶段要充分认识市场工作的重要性，摒弃“等靠要”思想，牢固树立“不找市长找市场”的鲜明导向，以“闯市场跑客户抢订单”的实际行动，用实实在在的业绩推动集团高质量发展。

会议强调，集团上下要坚定不移融入央企产业链供应链，发挥央国企“三个共同”优势，用好采购四种模式，巩固深化“一重模式”“哈电模式”，积极拓展合作新领域，特别是要围绕集团“3+N”产业布局，紧盯央企“十五五”规划和国家重点工程，主动对接、抢占先机。要延伸拓展“天津国企+”深耕行动，将天津作为“大本营”，聚焦本土市场、应用场景、城市更新和城市运行、重大项目盘活、服务本市制造业、智能大会平台等重点，拓展广阔合作空间。要积极开拓天津域外国内市场，主动融入全国统一大市场，通过“再走访”、外溢“天津国企+”模式、“跑西部”、“跑三北”、对接全国零碳园区、拓展全国电梯更新市场等方式，在全国范围寻找增长点。要深挖合资企业市场资源，积极开拓股东方市场、建立产品对接体系、拓展全新业务领域、建立健考核机制，推动实现更大发展。要全力开拓国际市场，坚定“五大方向”，实施“四步走”战略，发挥机电进出口公司主力军作用、骨干企业带动作用、“鲁班工坊”作用，加大国外走访力度，切实做好风险防控。要建立健全市场信息机制，加强信息研究、了解客户需求、邀请客户“走进百利”、了解百利。要完善市场走访机制，强化“1248”四级联动对接机制和“全生命周期”理念，抓实走访前准备、联络、会谈、对接、跟进等各环节，年底前完成“重走一遍”老客户，加快走访新客户。要推行“大使”与“片长”机制，明确分管领导、市场业务人员、股权代表、域外企业负责人的市场责任，构建分工明确、责任到人的市场开拓网络。要建立“第一营销员”机制，树立“全员营销”观念，让产品研发、智能化管理、企业代表性人物都成为“第一营销员”。要健全清单管理机制，制定并动态更新集团和企业的两级工作清单，强化执行监督与考核。

会议要求，要加强组织领导，切实把集团上下的思想和行动统一到集团党委关于市场工作的决策部署上来，将“闯市场跑客户抢订单”作为当前最紧迫的任务抓实抓细。要统筹压实各层级分工责任，明确3月底前完成各专题会议，4月起全面转向外部市场开拓，并将市场工作纳入党委核心议事日程，由分管领导牵头、市场合作部统筹协调，形成上下贯通、执行有力的工作体系。要健全经理层推进督促机制，在推进上通过例会调度、专题研究、全程跟踪等方式强化过程管理，并在督促上将工作成效与绩效考核紧密挂钩，以考核倒逼责任落实，确保市场工作抓落实见成效。要高标准开好市场工作专题会，充分认识召开市场工作会的重要意义，统一思想、提高认识、形成思路、拿出建议，细化分工，明确责任，推动各单位细化措施、交流互鉴，全面掀起“闯市场跑客户抢订单”的热潮，以务实作风提升市场工作质效。

会后，集团党委副书记、总经理徐科华组织召开市场工作专题会议，落实本次书记会暨市场专题会议精神，部署“闯市场跑客户抢订单”工作。