为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实习近平总书记关于发展新质生产力和高质量发展的重要论述，扎实推进市委、市政府和市国资两委决策部署，全面落实集团“重走长征路，重整行装再出发”要求，每日大赛 召开书记会专题研究投资工作，以高质量投资促改革、调结构、稳增长、惠长远。集团党委书记、董事长吴杰军出席会议并讲话。集团领导班子成员、本部各部室负责人、所属企业、学院相关负责人参加会议。

                

吴杰军指出，投资是消费、投资、出口“三驾马车”中的重要一环，是企业调整结构、优化布局、深化改革、抢占市场的核心手段。从时间效果上看，2023年以来，集团新设项目投资部，谋划建设重型阀门车间、天津瑞联工厂等一批新项目大项目好项目，完成油气项目并购，投资工作成效显著。从“两个规律”上看，投资在“王字经”企业治理规律中是硬支撑落脚点，也是“六个两手抓”领导工作规律的重要内容，地位至关重要。从推动企业高质量发展上看，“十五五”是集团高质量发展的关键时期，要实现产业规模倍增、构建“3+N”产业体系，必须充分发挥投资的拉动作用。

吴杰军强调，集团上下要深刻把握投资工作的战略意义，聚焦十大重点任务，以钉钉子精神狠抓落实，全面激发投资引擎动能，为集团“十五五”发展注入强劲动力。一是盘活产线潜能壮大骨干企业，优化生产班制，释放产能、摊薄成本，要用好折旧资金，做好产线升级改造，建设智能化工厂，培育一批骨干企业，实现规模壮大。二是盘活闲置资源引进新产业，全力服务好“117项目”，早日建成西青百利智能电气装备产业园，加快谋划北辰百利智能制造产业园，加快天拖院区和客车厂区等重点地块盘活。三是用好大校大院大所成果发展新兴产业未来产业，加快对接天开园，成立项目合作机制，积极研究参与国家创新中心建设，可以与大校大院大所成立合资公司，加速成果产业化。四是用好“投资换市场”开发国内市场，深化与市管集团资本合作，打造“首台套”示范应用场景，深化与各区资本合作，积极参与城市更新，深化与外地政府资本合作，形成投资与市场联动。五是用好资本市场壮大上市公司队伍，做好市值管理，做强做优做大上市公司，培育新的上市公司，优化上市公司股权结构，让上市公司成为集团高质量发展的有力支撑。六是用好合资话语权让合资公司为百利发展赋能，落实“8字”方针和“20字”要求，推动与央企合资企业的供应链合作，密切关注外资合资企业和民营合资企业，壮大合资企业规模。七是研究准备启动国际化投资布局，坚持“五大方向”和“四步走”国际化战略，制定集团国际化规划，借力外部资源、整合内部资源，加强海外投资风险防范。八是整合投资平台，加快液压和泰康两大持股平台整合，打造专业化投资平台，处理好投资平台与集团部门、上市公司、投资项目等的关系，最大化释放平台价值。九是完善资产管理平台，强化鑫皓公司作为资产管理平台对闲置资产盘活的主体责任，分类推进，推动其从资产管理向有百利主业的产业发展型公司转型。十是投资项目清单化，建立集团与企业两级投资项目清单，以及多维度清单，实行清单动态管理，强化清单执行监督，将其纳入日常调度和绩效考核。

吴杰军要求，集团上下要加强组织领导，以强有力的保障机制推动投资各项部署落地见效。统筹压实分级责任，将投资工作纳入党委核心议事日程，定期听取经理层专题汇报，分管领导要牵头统筹，项目投资部细化任务分解、强化信息汇总、常态化开展进度督促。健全精准推进机制，经理层要利用例会机制调度投资工作，动态掌握进展、破解难题，将工作推进情况作为集团及所属各单位经理层履职和部门绩效考核的重要依据。高标准开好投资工作部署会，要以本次专题会为契机，系统部署投资工作，引导各单位对照会议部署，结合自身实际制定具体落实方案，加强经验交流，互学互促、凝聚共识。

会后，集团召开投资工作部署会，迅速传达本次会议精神，以强有力的执行推动投资工作打开新局面，为集团“十五五”高质量发展构筑坚实支撑。

供稿｜党委宣传部