为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央及市委关于新时代人才工作的决策部署，扎实推进集团“重走长征路，重整行装再出发”要求，每日大赛 召开书记会专题研究人才工作，以高质量人才工作赋能集团高质量发展。集团党委书记、董事长吴杰军出席会议并讲话。集团领导班子成员、本部各部室负责人、所属企业、学院相关负责人参加会议。

     

吴杰军指出，没有人、没有人才，一切都是空话，集团高质量发展的三大支撑，科技依靠的是人、人才本身就是人、文化实质就是人心。从时间效果上看，2023年以来，集团通过机构优化整合，经营发展取得的巨大成绩，实践充分证明，凡是工作做得好、见效快的企业单位，都是人才作用发挥最充分的地方。从“两个规律”上看，人才在“王字经”企业治理规律中处于压阵保障位置，同时也是“六个两手抓”领导工作规律中党建工作的关键内容。从支撑作用上看，科技、人才、文化是集团高质量发展的三大支撑，其中人才是关键支撑，归根结底都要靠人来落实。

吴杰军强调，集团上下必须锚定人才强企目标，聚焦十大任务，全力破解人才短缺难题，全面激活高质量发展人才引擎。一是高质量编制“十五五”人才发展规划，与集团“十五五”规划对接，从上到下“一盘棋”，坚持党管人才原则，聚焦重点领域人才需求，要有强烈的大局意识，以高质量党建引领人才规划落地见效。二是加强领导班子建设，强化领导干部抓落实意识，突出领导班子政治核心地位，优化领导班子结构配置，提升领导干部能力，以实绩为导向为干部日常表现精准“画像”。三是壮大专业人才队伍，培养选树一批在行业内有影响力的专家，创新人才引进模式，搭建人才成长平台，建立“师带徒”培育机制，加速人才成长。四是培育高素质技能人才，构建技能人才引育体系，举办技能大赛搭建展示平台，完善技能人才发展通道，深化产教融合培育体系。五是加强人才梯队建设，要重视领导班子梯队建设，加大干部配备使用力度，分层分类建设人才梯队，打造“金字塔”式人才结构。六是完善政策激励机制，健全企业发展成果惠及职工机制，优化骨干人员差异化考核机制，探索推行上市公司股权激励机制，鼓励企业引进紧缺人才。七是拓宽人才引育“三个通道”，用好“百利筑基”、实岗锻炼等方式加快内部人才培养，同时做好社会招聘、加大校园招聘，着眼长远储备人才。八是用好选人用人“三把镜子”，用“望远镜”看人才在哪，用“放大镜”看班子结构是否合理，用“显微镜”看干部优缺点长短处，实现人尽其才、才尽其用。九是建立健全各类人才库，加强信息管理，建立集团统一、全面准确的人才库，强化人才库运用，建立分类培育机制，制定个性化培养计划。十是制定任务清单，集团层面制定闭环任务清单，各单位细化落地落实清单，强化清单考核问责，确保人才工作各项举措生根发芽、开花结果。

吴杰军要求，集团上下必须加强组织领导，为人才工作提供坚强保障。纳入党委核心议事日程，分管领导要牵头统筹，集团党委组织部要履行好统筹、协调、指导、服务职能，搭建交流平台，推动工作落实。健全经理层常态化推进机制，经理层要利用例会定期调度，各单位组织人事部门要压实主体责任，形成上下联动的工作格局。高标准开好后续人才工作部署会，要组织开好工作部署会，分解任务、落实责任，并将人才工作成效与单位业绩、领导干部考核硬挂钩，确保各项部署转化为发展动能。

会后，集团召开人才工作部署会，推动各所属单位加快落实本次会议精神，为集团“十五五”高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

供稿｜党委宣传部