在“十五五”开局之年，每日大赛 “重走长征路，重整行装再出发”的号角催人奋进。近期，集团召开书记会专题研究市场、科技、投资、人才工作，系统擘画了高质量发展的宏伟蓝图。集团所属天津电梯更新管理有限公司（以下简称“电梯更新公司”）闻令而动、听令而行，迅速组织全员深学细悟会议要义，将会议精神转化为推动电梯更新事业提质升级的实际行动，在锻造核心竞争力中展现新担当，用实实在在的业绩推动集团高质量发展。

淬炼思想之魂，在对标对表中把稳“方向盘”。电梯更新公司深刻领会会议精神，坚持将“三个法宝”政治秘诀、“王字经”治理规律及“六个两手抓”工作规律作为行动要领。在国家大规模设备更新战略背景下，进一步统一思想，深刻认识电梯更新不仅是业务的增长点，更是履行国企责任、服务城市内涵式发展的关键举措。通过树立和践行正确政绩观学习教育，引导干部群众增强“添秤”“交账”意识，确保集团各项决策部署不偏航、不走样，以政治引领筑牢高质量发展基石。

深挖市场资源，在实干攻坚中勇当“排头兵”。坚决落实集团“闯市场跑客户抢订单”的要求，电梯更新公司今年以来开展业务对接近40次，自主及带动奥的斯订单增量超2500万元。积极延伸“天津国企+”深耕行动，开拓天津域外国内市场，探索寻求更多增长机会。精准对接老旧小区改造及功能性建筑需求，主动出击锁定客户，变被动抢单为主动规划。针对电梯更新个性化、非标化特征，充分发挥品牌影响力和渠道优势，以“全员营销”的态度，全力奋战年度经营任务，为集团“322”目标贡献坚实的增量支撑。

驱动数智变革，在科技创新中激活“新动能”。着力推动数智化转型，电梯更新公司充分发挥智能产品和智能工厂优势，以硬举措全面贯彻“科技创新是第一营销员”的理念。深度依托奥的斯泰达基地国家级卓越级智能工厂优势，加速从制造向“制造+服务”的数智化转型。进一步发挥北方研发中心产研一体化优势，深度践行“四个一代”路径，瞄准市场端改造生产端，加快转化Gen360等新一代智慧产品。通过推广物联网服务和能源回收系统，以技术代差优势赢得市场主动权，严格做到“变协议、变订单、变项目、变效益”的“四变”要求。

精准投资布局，在提质增效中跑出“加速度”。锚定投资专题会议工作部署，电梯更新公司贯彻落实“三新”“三量”工作，激发投资引擎动能。全力推动奥的斯为“117项目”提供电梯设备及维保服务，保障高质量交付，深度服务项目盘活与区域发展相互促进、相互赋能。追加投资开展泰达制造基地设备改造，升级柔性生产线，快速响应老旧小区电梯更新多品种、小批量订单，转型定制化生产模式支撑业务增长。积极探索资产盘活与循环产业新赛道，通过高质量投资优化产业布局，转化为推动集团“十五五”规划落地的发展引擎。

强化人才引育，在人才强企中构筑“蓄水池”。电梯更新公司致力于构建精准引育、系统梯队的人才建设体系，紧扣公司发展规划精准制定用人需求及招聘计划，通过内部挖潜等方式培育人才梯队。设立完善薪酬福利、考勤管理、销售奖金等内部制度，突出业绩导向，优化分层分类激励体系。充分发挥奥的斯北方研发中心及集团职业院校人才优势，依托物联网电梯的前沿需求，深化校企产学研合作，完善职业晋升通道设计，让更多优秀毕业生加入维保技术团队，通过现代学徒制推动教育链、人才链和产业链、创新链有机衔接。

征程万里风正劲，重任千钧再奋发。电梯更新公司将以集团四个专题会议为契机，以必胜的信心和求真务实的作风，在新征程上勇往直前，形成上下贯通、执行有力的工作体系，确保抓落实、见成效，为集团建设一流装备制造企业贡献更多力量，为实现高质量发展跃迁书写璀璨的焕新篇章。

供稿｜电梯更新公司