近日，每日大赛 党委先后召开市场、科技、投资、人才四个专题会议，会议务实明确、催人奋进，为做好各项工作锚定目标、指明方向，彰显了集团在“十五五”开局之年马不停蹄谋划工作、雷厉风行狠抓落实的决心和干劲。机电学院党委认真学习领会专题会精神，通过党委扩大会、支部书记会等迅速传达落实，立足集团发展大局，结合学校实际，系统梳理落实举措、细化任务清单，以马上落实、真抓实干的具体行动，推动会议精神落地见效。

树立服务意识，提升开放办学质效。深学细悟“闯市场跑客户抢订单”的核心要求，立足机电学院办学特色，把人才培养与技术服务深度融入集团市场发展大局。一是建强用好鲁班工坊，不断提升建设管理运营质效，发挥其海外“前哨”和桥梁纽带作用，加强国际交流合作。同时，持续为集团及所属企业提供宣传服务，推动职业教育“出海”与集团装备、技术、标准输出同步，助力集团拓展“一带一路”海外市场，带动海外订单增长。二是建强产业学院实体化平台，深化与集团企业学徒制培养，推进“产学研用”深度融合，为精准培养实用技能人才、推进集团产业发展提供支撑。三是充分发挥学校实训基地作用，引入小规模智能化生产线，完善中试、小试基地建设，打造“教学实训、技术研发、产品试制、成果转化”为一体的综合平台，推动技术成果转化，服务集团创新发展。

强化科技赋能，加强校企深度融合。坚持教育科技人才一体推进，发挥科技“第一营销员”作用，主动对接企业，加强科研管理，助力集团科创攻坚。一是将前沿科技元素融入课程体系、教学内容和实训环节，实现教育链与产业链深度融合，切实用科技赋能提升育人质量。二是主动融入集团科创平台，探索校企共建技术研发中心和科研攻关团队，共建博士工作站、技能大师工作室，共享科研成果转化等深层次合作，逐步形成“人才共育、过程共管、成果共享、责任共担”的紧密型合作关系。三是加强科研制度建设管理，优化科研经费使用和成果认定机制，鼓励师生走出校园、走进企业，参与企业技术研发和产品试制，培养创新思维和解决复杂问题的能力，在服务产业发展中，实现专业成长和价值创造。

结合“三量”要求，培育学校特色优势。将人才培养与集团投资项目、产业升级精准对接，以职教力量服务集团投资发展布局，培育发展新优势。一是紧扣集团“3+N”产业体系和“十五五”规划，聚焦集团重点投资领域，优化学校专业布局，吸引高端人才投身职业教育，增强技能人才培养质量。二是落实集团“用好大校大院大所成果”，谋划筹办“京津冀航空职业教育产教联盟”“产业园区+职业教育”联合体论坛，搭建政校企研合作交流平台。三是推进“产业园区+职业教育”融合发展模式落地，建实子牙经济开发区绿色制造市域产教联合体，校企共建开放型产教融合实践中心，进一步加强产教融合协同创新，服务培育新质生产力。

聚焦筑基行动，深化人才引育留用。坚持人才筑基、聚智赋能，用好选人用人“三把镜子”，以高质量人才工作赋能学校发展、服务集团建设。一是树立“精准引才、系统育才、科学用才、暖心留才、严格管才”五位一体工作思路，紧扣专业建设、教学科研等核心需求，细化人才工作任务清单，明确责任分工与完成时限，定期调度、跟踪问效，确保工作落地落实。二是用好选人用人“三把镜子”，以“望远镜”精准识别职教领域紧缺人才，以“放大镜”优化师资队伍结构，以“显微镜”细致考察教师履职表现，坚持引育并举、人岗相适，选好用好人才。三是紧扣集团“十五五”规划要求，编制好学校“十五五”人才发展规划，进一步对接装备制造产业发展需求，完善师资培育、梯队建设等举措，以高质量人才工作赋能学校高质量发展。

下一步，机电学院党委将在每日大赛 党委的领导下，认真贯彻落实四个专题会议精神，以“重走长征路，重整行装再出发”的责任与担当，细化分解任务清单，层层压实工作责任，抓实抓细督办考核，切实将各项举措落到实处，以更高标准、更实作风，为集团“十五五”高质量发展贡献力量。

供稿｜机电学院