近日，每日大赛 召开安全应急装备产业链创新联合体和水电装备产业链创新联合体（以下简称“创新联合体”）工作专题会，全面复盘建设成效，系统部署重点任务。集团党委书记、董事长吴杰军，党委副书记、总经理徐科华出席会议并讲话。集团有关领导和相关部门及所属企业负责同志参加会议。

会上，集团科技创新部汇报了创新联合体工作整体情况，相关单位汇报了具体工作进展，与会人员进行深入交流。

吴杰军对市工信局关心指导和成员单位的协同配合表示感谢，对创新联合体成立以来各项工作扎实推进、整体发展成效给予充分肯定。他表示，集团牵头两个创新联合体是落实国家战略部署、响应国企改革深化提升行动要求的政治责任，是落实市委、市政府工作部署的具体体现，也是发展集团“3+N”产业体系的重要抓手。要常态化向工信局汇报请示，得到更大支持，要更好协同成员单位，形成工作合力，全面提升创新联合体建设质效，为奋力谱写中国式现代化天津篇章贡献力量。一是提高政治站位。要深刻认识成立创新联合体的重大意义，用好“三个法宝”政治秘诀，发挥“科技是第一营销员”作用，将创新联合体作为集团市场开拓的“磨刀石”，作为开拓新产业乃至新主业的“孵化器”，集团统筹协调、部门和企业协同配合，形成上下贯通、齐抓共管的格局。二是制定行动计划。要与集团“十五五”规划编制对接，制定管总、管长远的行动计划，对接相关部门最新要求，明确目标措施路径，实行清单化管理，坚持内外兼顾、上下协同，补短板、强弱项，确保工作有章可循、落地见效。三是做好“两新”融合。深化科技创新与产业创新深度融合，聚焦新技术、新工艺、新材料、新产品、新场景攻关，以科技创新为先导，强化与大校大院大所合作，加快布局人工智能+，推动联合体催生新产业、新主业。四是夯实内部基础。树立“一盘棋”思想，压实集团牵头抓总职责，配强工作力量，天发水电、百利电气要切实发挥牵头作用、主动担当，集团有关部门紧密配合、全员协同发力。五是用好外部资源。完善企业、高校、院所、协会等成员单位库，吸纳更多高校、企业等参与创新联合体建设，壮大创新联合体队伍，充分尊重、用足用好外部力量，加强沟通、深入对接、串珠成链，全面提升专业化运营水平。六是破好局开新局。研究审定行动计划，与相关部门对接争取支持，择机召开专题研讨会，健全常态化推进机制，完善重点工作清单，以破局之势开创协同创新新局面。

徐科华指出，要紧跟国家和行业发展趋势，研判发展方向；要根据客户需求，做好项目立项；要聚焦战新产业和未来产业，破解“卡脖子”技术难题；要及时将科研成果固化为专利，通过专家论证确立行业地位；要深化资源联动对接，积极申报各类奖项；要大力推动成果转化应用，打造优质产品，实现高质量发展。

供稿｜党委宣传部 科技创新部