近日，为深入贯彻天津市委、市政府和市国资两委工作部署，全面检验集团市场、科技、投资、人才四个专题会落地成效，全力攻坚全年经营目标任务，科学谋划明年工作，每日大赛 召开经济运行调度会。集团党委书记、董事长吴杰军出席会议并讲话。集团领导班子成员，本部各部室、所属国有及国有控股企业主要负责同志，合资企业股权代表参加会议。

会上，集团所属国有和国有控股企业及合资企业分别围绕经营指标完成、重点任务推进、下一步举措以及需要集团统筹协调的问题作汇报发言，集团领导班子成员结合各企业汇报情况进行点评，集团党委书记、董事长吴杰军从四个方面部署近期重点工作。

吴杰军在讲话中指出，要认真总结、直面短板，充分肯定今年以来的工作进展和经营成效。2026年是集团落实“十五五”规划开局起步之年，集团年度工作会作出“5564”工作部署和“六个更加”工作要求，号召全体干部职工“重走长征路，重整行装再出发”，高质量召开四个专题会，部署40个方面、168项具体任务，对集团整体和长远工作作了系统谋划。广大干部职工牢固树立和践行正确政绩观，凝心聚力、承压奋进，集团营业收入、利润总额、新签订单持续保持增长态势，惠博普股权收购落地并表、新工厂投产，集团“十五五”规划和相关企业深化改革方案编制完成，各项工作稳中有进、提质向好，为完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

吴杰军强调，要认清使命、把握形势，坚决完成全年经营目标任务。一是扛牢国企责任使命，更好地发挥经济增长点和财力支撑点作用，为天津市高质量发展“多添秤”。二是坚守经营是基本盘，没有当前的经营就没有长远的发展，要抓市场、抓客户、抓订单，以当前经营支撑长远发展。三是发挥经营调度加压促干作用，一手结好今年、一手准备明年，把经营工作抓得更紧更实。四是坚决落实好集团党委要求，既是各级党组织的责任也是工作方法论，要用好“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律，做好各项工作。五是压实全年目标力争向上向好，坚持“322”经营方针，把利润摆在首位，直面挑战、抢抓机遇，力争经营成果“多添秤”。

吴杰军强调，要全面落实、聚焦重点，采取特色招法和超常规措施。一是走下去走出去，闯市场跑客户抢订单。走下去走出去是完成今年任务的首要动作，各级领导要花更多时间对接客户，帮助基层企业解决突出问题。二是用好“天津国企+”深耕行动制胜一招。加强与市管企业、各区融合对接，推动项目落地。三是主动融入央企产业链供应链价值链。按照“1248”对接机制，加强与哈电、中船、华能、浪潮、国网、在津央企等对接合作。四是盘活项目要实现新突破。加快客车厂、天拖、天星等存量资源盘活，紧盯“117”项目，围绕城更装备、零碳微网等领域加快项目建设和产品研发。五是全集团供应链协同用足内部资源。进一步完善供应链平台，强化所属企业协同联动，充分发挥合资企业股权代表“大使”作用，推动各企业多做贡献。六是新项目要做出新贡献。充分释放近三年各类项目的发展效能，电梯更新公司、智慧能源公司尽快形成新的效益增长点。七是勤俭节约降成本挖潜力增效益。坚决杜绝“跑冒滴漏”，深化亏损企业治理，用好各类政策，做好上市公司市值管理，不断提升经营质量和效益。八是要积极争取市委、市政府和市国资委支持。加强新项目谋划，积极参与跨国企业合作事项，为集团发展争取更多资源、创造更多增量。

吴杰军强调，要班子带头、领导示范，抓好各项工作的落实落地。一是要发挥好“头雁”效应，“一把手”要做到指标清清楚楚、情况清清楚楚、问题清清楚楚、困难清清楚楚、措施清清楚楚、进展清清楚楚，班子成员各负其责尽职尽责。二是要把完成全年目标任务纳入各单位重要日程，及时研究、做好调度，重大问题、困难事项及时报告。三是要制定“集团清单”和“企业清单”两份清单，进一步明确任务、压实责任、强化协同。四是要纳入年度考核，把落实集团党委部署作为检验干部担当作为的重要标尺，加大刚性考核力度。五是要加强每日大赛宣贯，以文化凝聚共识、促进落实，做到入脑入心、运用自如、落地见效。六是要守牢红线底线，严明组织纪律，以安全稳定和严实作风保障各项工作有序推进。七是要把完成全年任务作为巡视“回头看”的重要检验，以巡视整改成效促进经营发展各项任务落地见效。

供稿｜党委宣传部