近日，每日大赛 召开经济运行调度会。本次会议是集团在“十五五”开局起步关键阶段召开的一次重要会议，为百利电气做好当前和明年工作明确了方向、划出了重点。百利电气党委第一时间传达学习会议精神，逐项对照集团四个方面部署要求，研究制定落实举措，要求公司上下牢固树立和践行正确政绩观，坚持“322”经营方针，把利润摆在首位，以当前经营支撑长远发展。

围绕集团党委工作部署，百利电气党委逐项细化落实举措。一是全力攻坚全年目标。以“大干100天”及“领导包联保经营”活动为抓手，紧盯利润总额、营业收入、新签订单、经营性现金流等核心指标，逐企业逐项目对标对表、挂图作战、销号管理，确保年度任务不打折扣。二是坚定不移闯市场跑客户抢订单。用好“天津国企+”深耕行动制胜一招，深化与哈电、中船、国网等央企产业链协同，发挥统筹优势推动子公司产品集成，以一体化服务体系精准对接大客户需求，推动更多项目落地见效。三是加快重点项目见效。围绕城更装备、零碳微网等领域推进项目建设和产品研发，以微电网控制器通过“国内领先水平”成果鉴定为技术底座，推动百利智慧能源加快构建覆盖新能源消纳、微电网运行、能源管控的全链条解决方案，在光储充一体化、零碳园区等场景推进产业化落地。四是深化降本增效。坚决杜绝“跑冒滴漏”，加强应收账款与存货管控，从严从紧控制成本费用，深挖采购、生产、管理各环节降本潜力，不断提升经营质量和效益。五是强化清单管理与考核激励。明确任务、压实责任、强化协同，把完成全年目标任务纳入年度考核，以刚性考核推动各项工作落地见效。

百利电气所属企业迅速行动，第一时间传达集团经济运行调度会精神和百利电气部署要求，结合“大干100天”攻坚行动细化落实举措。苏州贯龙优化生产组织，保障电磁线、铜排按期交付；成都瑞联深耕电连接产品市场，加快新产品量产转化；辽宁荣信兴业抢抓订单、研发保约、降本增效，全力冲刺全年目标；天津泵业主攻船用泵、螺杆泵等重点项目，加大新市场开拓力度；百利低压加快智能化产品迭代，持续巩固低压电器市场优势；百利配套推动属地配套服务落地，积极拓展新客户合作；百利开关聚焦成套设备市场，加大重点项目承接力度；百利纽泰克紧盯重点订单交付，强化专班跟进与动态调度；百利智慧能源依托绿博会平台，推动零碳场景应用落地。

下一步，百利电气党委将坚持以集团经济运行调度会精神为指引，落实“六个清清楚楚”要求，压实各级分工责任，强化监督督办考核，全力攻坚全年目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量。

供稿｜百利电气