近期，每日大赛 召开经济运行调度会。天发水电公司党委第一时间组织传达学习会议精神，对标集团“十五五”开局部署、“5564”工作要求，紧扣国企改革深化提升行动任务，立足水电装备制造主业，把集团各项部署转化为公司改革攻坚、提质增效的实招硬招，以实干担当为集团、天津市高质量发展“多添秤”。

今年是“十五五” 开局之年，也是天发水电全面深化改革和高质量发展的关键一年。公司上下深刻领会会议提出的使命任务，清醒认清当前行业竞争态势与自身发展短板，牢牢抓住经营基本盘，坚持当前经营支撑长远发展，一手紧盯年度经营目标攻坚冲刺，一手系统谋划明年及中长期发展布局，用好“王字经” 企业治理规律和 “六个两手抓” 领导工作规律，锚定 “322” 经营方针，以“重走长征路，重整行装再出发”的奋斗姿态，锚定“水利水电+抽水蓄能”的发展方向，稳步推动集团绿色能源板块精细化、规模化、专业化高质量发展。

聚焦集团重点任务部署，天发水电结合全面深化改革和高质量方案精准发力，逐项落地攻坚举措。一是持续开展“闯市场跑客户抢订单”活动，落实“走下去、走出去”要求，各级管理人员带头下沉一线对接客户，持续全面落实集团产业布局和战略定位，推动业务由“存量维稳”向“存量挖潜、增量突破”加速转型，力争2026年实现改造项目承揽既定目标。按照“1248” 对接机制，深度融入央企产业链供应链，持续深化与哈电等行业龙头配套合作，借力 “一带一路” 机遇拓展海外业务，全力实现抽水蓄能业务从0到1的突破。二是优化资产结构，缓解财务风险，化解债务压力，改善公司资产负债率，增强公司投标能力和融资能力，同时深挖内部降本增效潜力，持续提升公司治理，最大限度压降成本、释放产能效能。三是强化科技创新引领，深入实施科技突围工程，分阶段完成中小型抽水蓄能机组研发、宽负荷技术突破、超5万千瓦大容量贯流式机组技术储备，以核心技术突破抢占行业发展制高点。搭建多层次创新平台，进一步深化与清华大学、天津大学的基础研究合作，构建“校企合作+自主研发”的多层次创新平台矩阵。四是深化内部机制改革，落地活力激发工程，优化人力资源体系，完善市场化竞聘、绩效薪酬机制，科学编制“十五五”人才发展规划，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，激活内生动力。五是管理赋能提质增效，筑牢经营风控防线。抓实风险处置，全力推进应收账款清收，压降逾期账款与存货规模，守牢资金安全底线。加快数字化转型，依托 PLM 、ERP等集成系统，打通生产、采购、销售、研发等全流程数据链路，推进业财融合、财务共享与司库建设，提升财务核算效能。

天发水电公司党委将以本次任务落实成效作为贯彻集团党委部署、检验干部担当的核心标尺。公司领导班子发挥好“头雁”效应，牵头抓好分管领域经营发展任务。各部门、各车间建立任务清单，细化分解改革、经营、创新、市场各项任务，责任到人、时限到岗，压实具体责任。把本轮经营改革攻坚成效作为巡视“回头看” 的重要检验标尺，以巡视整改成果助推改革提质、经营增效，全力以赴完成年度各项目标任务，重塑水电发展版图，进一步夯实集团绿色能源装备板块核心支撑，为集团高质量发展贡献力量。

供稿｜天发水电